Poder da execução de metas - resenha crítica

A diferença entre visão e execução

Ter uma visão de negócios é ótimo. Na prática, ele é o primeiro passo para tudo o que está por vir em sua empresa. Contudo, a visão apenas tem valor quando é realmente executada.

Em outras palavras, é excelente ter um plano. Porém, apenas planejar não basta para que as coisas sejam feitas. Um bom exemplo dado pelo autor consiste na tentativa de perder peso.

Para atingir esse objetivo, todos sabemos que é preciso trabalhar duro e se esforçar para se ver livre dos quilos extras. Caso não consiga perder peso mediante uma dieta, o que acha mais provável: a dieta não funciona ou foi você que não a seguiu corretamente?

Nesse exemplo, perder peso era a visão. A execução, por seu lado, exigia o investimento de esforço, tempo e força de vontade nesse processo. Outra forma para entender as ideias do autor pode ser encontrada na tentativa de expandir o seu blog.

Se, porventura, o seu blog não estiver crescendo, interprete esse fato como um claro sinal de que a estratégia de marketing adotada não é boa. Pode ser, também, que o estilo de escrita utilizado não esteja à altura de sua marca ou, até mesmo, porque não foi criado um conteúdo útil.

Assim, você pode ter uma visão da criação de um blog que atinja um público amplo. Porém, será que a sua estratégia e, sobretudo, a sua execução, são capazes de levar-lhe tão longe?

Contudo, a execução e a visão não são exclusivas dos ambientes corporativos ou de negócios. A despeito de que, quase tudo que já foi escrito sobre o tema se referir a líderes e empresários, os conceitos podem ser igualmente aplicados a eventos cotidianos e não comerciais.

Planejamento estratégico

Toda execução de sucesso inicia-se com um planejamento adequado da estratégia. Esse é um componente de grande importância, à medida que precede qualquer tipo de ação.

O planejamento, como componente, deve considerar todos os tipos de problemas. Logo, você deve levar em consideração tanto as pequenas quanto as grandes etapas que a sua empresa adotará para atingir as suas metas.

Com efeito, a estrutura que será utilizada para acompanhar os relatórios e a periodicidade das reuniões estratégicas também não devem ser, sob hipótese alguma, negligenciadas.

O autor relata que, na história corporativa, há muitas empresas que passaram por um imenso crescimento em função de, simplesmente, seguir estratégias fundamentadas em suposições corretas. Nesse sentido, o maior objetivo de um planejamento estratégico consiste em definir objetivos claros.

É essencial que você se mantenha, a todo o custo, longe de objetivos ambíguos ou desalinhados. Para os seus objetivos pessoais, ainda será necessário planejar com antecedência, porém, de uma forma diferente.

Suponha que você almeja se voluntariar mais a partir do ano que vem. Para realizar esse desejo, você terá que agendar os horários e os dias que pretende doar, os tipos de trabalhos voluntários de seu interesse e, ainda, os deslocamentos ao local.

Essa necessidade de planejar com antecedência se justifica pela conveniência de evitar conflitos com o equilíbrio normal entre a sua vida pessoal e profissional. O intuito é criar um cenário no qual você não se sinta sobrecarregado e comprometa a sua meta.

Defina metas claras

Atuar com metas bem delineadas pode ser altamente benéfico para auxiliar na eliminação de problemas. Um dos exemplos demonstrados por Lawrence é a obrigatoriedade de que o seu plano seja realista em termos de recursos.

Com metas claras, a sua organização terá mais facilidade em estabelecer se os colaboradores possuem as habilidades certas para a execução dos planos. Além disso, você terá uma ideia melhor de como a equipe pode ter compreendido os objetivos gerais de sua empresa.

Uma vez que tais objetivos se convertem na base de seu acompanhamento contínuo e do gerenciamento de desempenho, cada um deles é indispensável na implantação de uma execução de sucesso. Quaisquer objetivos que criem conflitos ou desafiem os recursos existentes limitarão o êxito das execuções.

Agora, que chegamos à metade de nossa leitura, podemos focar em alguns dos elementos mais importantes da execução de metas. A seguir, você acompanhará os elementos essenciais de uma boa comunicação e, também, o que poderá fazer para afastar um dos maiores inimigos da execução: o medo do fracasso.

Comunicação

Segundo o nosso autor, os métodos de comunicação e de engajamento dos funcionários nas suas estratégias é crucial para a sua implementação. De fato, as estatísticas revelam que cerca de 70% dos colaboradores não exercem adequadamente suas funções quando iniciativas diferentes são introduzidas ao mesmo tempo.

A inexistência de uma estratégia bem definida de comunicação pode reduzir a motivação, desencadeando uma forte resistência às mudanças. Articulados, esses fatores levam a falhas graves e elevam os custos de qualquer execução.

Sem os colaboradores que integram a equipe de comunicação, o mais provável é que a sua empresa perca o contato com suas metas e objetivos. Com o passar do tempo, tanto os funcionários quanto os empreendedores tendem a sair do curso.

Como todos os departamentos devem estar sintonizados com a estratégia e a visão do líder empresarial, a equipe precisa se reunir com certa frequência. Dessa maneira, fica mais fácil introduzir diferentes atualizações.

Em condições ideais, as comunicações já devem começar no próprio planejamento estratégico. Na realidade, deve existir um paralelo, de tal forma que a comunicação seja bidirecional.

Com esse conceito, o autor refere-se à necessidade de obter feedbacks acerca de sua estratégia também ao longo de seu desdobramento. Vale lembrar que a maioria das empresas consegue recolher essas informações exclusivamente no começo do planejamento, possibilidade que deve ser afastada da sua organização.

Como não ter medo do fracasso

Antes de começar a definir seus objetivos e aspirações, tenha em mente que é natural que muitas coisas aconteçam diferentemente do que foi planejado. Contudo, não permite que essa incerteza lhe impeça de se dar uma chance.

Prepare-se, em vez disso, para o sucesso. Tenha uma ótima visão. Depois, elabore um plano sólido e capaz de apoiá-la. Pensando nisso, o autor elencou algumas formas de reduzir o medo de errar, falhar e fracassar. Dentre elas, destacam-se:

• analisar os resultados possíveis. Dê um pequeno passo a cada vez. Isso lhe ajudará a construir uma maior confiança e lhe manterá firme quando se sentir sobrecarregado. É crucial notar que o fracasso ou o sucesso resultam de ações e, portanto, não têm nada a ver com a sua personalidade;
• entre em ação. Tomar uma atitude dará a você o poder para mudar a situação ou as circunstâncias atuais. Caso uma estratégia falhe em produzir os resultados esperados, basta agir de modo diferente;
• afaste-se durante um tempo. Para ser capaz de superar o medo do fracasso, o melhor a fazer é dar um tempo. Contudo, isso não implica em desistir dos seus objetivos. Pelo contrário, significa que você deve redirecionar o seu foco temporariamente.

Notas finais

Cumpre ressaltar, por fim, que, a partir dos instrumentos apresentados, você já tem as condições necessárias para estabelecer as suas metas, lidar com obstáculos no caminho e atingir os seus objetivos. Para tanto, o autor recomenda colocar essas informações adquiridas em teste.

Não se esqueça de que as metas são uma forma de mensurar o seu sucesso profissional ou pessoal, dando-lhe foco e orientação. Logo, persiga os seus objetivos e prepare-se adequadamente para receber, em troca, o sucesso que você tanto merece.

Dica do 12’

Se você gostou do microbook, não deixe de ler Rotinas criativas e aprenda a ser mais produtivo e organizado.